التخطيط · ManufactINS
تخطيط الطلب
التنبؤ بالطلب لكل منتج وعميل ومصنع، مع الدقة والانحياز والشذوذ الذي يستحق التصرف.
آخر ما تغيّر في تخطيط الطلب
إصلاح · الإصدار 1.36 · ٢٧ أكتوبر ٢٠٢٦
تخطيط الطلب يحسب معدل التسليم المحقق من بدء الإنتاج المذكور في شروط الطلب، لا من مراجعة العقد.
وحدات أخرى في «التخطيط»
- أوامر البيعالطلبات المؤكدة وحالتها الإنتاجية والمالية والتزام التسليم وراء كل منها.
- الفرص وطلبات عروض الأسعارالطلب الوارد وطلبات عروض الأسعار من العملاء، مع دراسة الجدوى وفرص الفوز لكل منها.
- عروض الأسعارعروض أسعار مسعّرة من دراسة الجدوى والتكلفة، مع الهامش وحالة الاعتماد.
- العقودالعقود المرساة والغرامات ومستويات الخدمة، وأين تقع فعلًا مخاطر التسليم أو سعر الصرف.
- الخطة الرئيسيةخطة الإنتاج الرئيسية التي توازن بين الطلب والطاقة والمواد والأولوية.
- تخطيط الطاقة الإنتاجيةالحمل مقابل الطاقة لكل خط وماكينة ووردية — والاختناقات التي تتكوّن قبل وقوعها.
- الجدولةجدولة إنتاج قائمة على القيود تعيد المحاكاة عند حدوث أي تعطّل في المصنع.
- تخطيط احتياجات المواداحتياجات المواد من الخطة وقائمة المواد، مع التنبيه بالعجز قبل أن يؤثر.
- المنتجاتسجل المنتجات وأنواعها ومراجعاتها، مع الرسومات والمواصفات.
- قائمة الموادقوائم مواد متعددة المستويات بنسب الهالك والموردين المفضلين والبدلاء وتجميع التكلفة.
- مسارات التصنيعالعمليات ومراكز العمل وأزمنة الإعداد والدورة — قائمة العمليات لكل منتج.
- مركز الرفعأدخِل أمرًا من ملفاته — أمر شراء العميل وشروطه، خطة الإنتاج، التكلفة، الخامات، المشغّلون، تقارير الإنتاج، الفحص والشحن — جديدًا كان أو قيد الإنتاج.
- بريد الطلباترسائل البريد عن طلبات المصانع، تُقرأ لاستخراج التغيير الذي تقترحه — تأخر التسليم، وتحرّك الأسعار، وطلبات الإسراع — فتطبّقه أو تتجاهله، مع رد مُعدّ.