التخطيط · ManufactINS
الخطة الرئيسية
خطة الإنتاج الرئيسية التي توازن بين الطلب والطاقة والمواد والأولوية.
آخر ما تغيّر في الخطة الرئيسية
إصلاح · الإصدار 1.36 · ٢٧ أكتوبر ٢٠٢٦
لا يُحتسب طقم البرج مُسلَّمًا إلا عند شحن آخر أقسامه: الطقم الذي خرجت أقسامه العلوية بينما تنتظر أقسامه السفلية الأجزاء لم يعد يظهر مشحونًا في موعده، فتعطي أوامر البيع وتسليم العملاء والشحن وتخطيط الطلب وغرامات التأخير وإجابة «هل يمكن شحن البرج؟» نفس مواعيد الخطة الرئيسية.
جديد · الإصدار 1.0 · ٢٧ سبتمبر ٢٠٢٦
التخطيط والإمداد: الطلب، والخطة الرئيسية، والطاقة، وتخطيط احتياجات المواد والجدولة، إلى جانب المشتريات والموردين والمخزون والمخازن — مع التنبيه بالعجز وعنق الزجاجة قبل أن يؤثرا.
وحدات أخرى في «التخطيط»
- أوامر البيعالطلبات المؤكدة وحالتها الإنتاجية والمالية والتزام التسليم وراء كل منها.
- الفرص وطلبات عروض الأسعارالطلب الوارد وطلبات عروض الأسعار من العملاء، مع دراسة الجدوى وفرص الفوز لكل منها.
- عروض الأسعارعروض أسعار مسعّرة من دراسة الجدوى والتكلفة، مع الهامش وحالة الاعتماد.
- العقودالعقود المرساة والغرامات ومستويات الخدمة، وأين تقع فعلًا مخاطر التسليم أو سعر الصرف.
- تخطيط الطلبالتنبؤ بالطلب لكل منتج وعميل ومصنع، مع الدقة والانحياز والشذوذ الذي يستحق التصرف.
- تخطيط الطاقة الإنتاجيةالحمل مقابل الطاقة لكل خط وماكينة ووردية — والاختناقات التي تتكوّن قبل وقوعها.
- الجدولةجدولة إنتاج قائمة على القيود تعيد المحاكاة عند حدوث أي تعطّل في المصنع.
- تخطيط احتياجات المواداحتياجات المواد من الخطة وقائمة المواد، مع التنبيه بالعجز قبل أن يؤثر.
- المنتجاتسجل المنتجات وأنواعها ومراجعاتها، مع الرسومات والمواصفات.
- قائمة الموادقوائم مواد متعددة المستويات بنسب الهالك والموردين المفضلين والبدلاء وتجميع التكلفة.
- مسارات التصنيعالعمليات ومراكز العمل وأزمنة الإعداد والدورة — قائمة العمليات لكل منتج.
- مركز الرفعأدخِل أمرًا من ملفاته — أمر شراء العميل وشروطه، خطة الإنتاج، التكلفة، الخامات، المشغّلون، تقارير الإنتاج، الفحص والشحن — جديدًا كان أو قيد الإنتاج.
- بريد الطلباترسائل البريد عن طلبات المصانع، تُقرأ لاستخراج التغيير الذي تقترحه — تأخر التسليم، وتحرّك الأسعار، وطلبات الإسراع — فتطبّقه أو تتجاهله، مع رد مُعدّ.