التخطيط · ManufactINS
أوامر البيع
الطلبات المؤكدة وحالتها الإنتاجية والمالية والتزام التسليم وراء كل منها.
آخر ما تغيّر في أوامر البيع
إصلاح · الإصدار 1.45 · ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦
أوامر البيع، الترتيب حسب المخاطر — تُعرض الصفوف الآن: مرتفع ثم متوسط ثم منخفض ثم وفق الخطة، ثم الأكثر تأخيرًا، فالأقدم موعدًا، فرقم الأمر. كان الجدول يرتب المخاطر بلونها الذي لم يتطابق قط، ويقرأ التواريخ بلا سنة، فكان يتبع الموعد المتفق عليه.
إصلاح · الإصدار 1.45 · ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦
البحث والتصفية في أوامر البيع: الكتابة السريعة تحتفظ بكل حرف، والتغيير السريع الثاني لا يعيد بحثًا أو ترتيبًا سابقًا، ويقول الجدول «جارٍ التحديث…» حتى تظهر النتيجة الجديدة، ويحتفظ إعادة التحميل والرجوع والتقدم والروابط المحفوظة بالعرض.
جديد · الإصدار 1.45 · ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦
مساحات عمل العملاء لا تعرض إلا سجلات العميل: أوامر البيع وأوامر الإنتاج والمخزون وتسليم العملاء تقرأ سجل الطلب إلى التحصيل؛ والشاشة المبنية على النماذج التوضيحية تقول إنه لا توجد بيانات بعد وما الذي تحتاجه؛ ولا تُعرض إلا تقارير سجلات العميل نفسه؛ ويقول الشريط العلوي «سجلات العميل».
تحسين · الإصدار 1.39 · ٢٨ أكتوبر ٢٠٢٦
أوامر البيع: يفتح الجدول على الأوامر المفتوحة، وهي الصفوف نفسها التي يعدّها مربع «أوامر مفتوحة»، مع «مسلّمة ومشحونة» و«الكل» بنقرة واحدة وعدد كلٍّ منها ظاهر؛ ويذكر حجم الطلبيات أنه يشمل الأوامر التوضيحية وأي أوامر مرفوعة.
جديد · الإصدار 1.36 · ٢٧ أكتوبر ٢٠٢٦
من الطلب إلى التحصيل يتتبع الطلب المرفوع عبر مركز الرفع من ملفاته نفسها — الشروط والإنتاج والشحن والتسليم والفواتير المقدمة والمقبولة والمسددة والمتأخرة والنقدية — مع مطابقة تتفق مع أوامر البيع ورأس المال العامل.
إصلاح · الإصدار 1.36 · ٢٧ أكتوبر ٢٠٢٦
لا يُحتسب طقم البرج مُسلَّمًا إلا عند شحن آخر أقسامه: الطقم الذي خرجت أقسامه العلوية بينما تنتظر أقسامه السفلية الأجزاء لم يعد يظهر مشحونًا في موعده، فتعطي أوامر البيع وتسليم العملاء والشحن وتخطيط الطلب وغرامات التأخير وإجابة «هل يمكن شحن البرج؟» نفس مواعيد الخطة الرئيسية.
وحدات أخرى في «التخطيط»
- الفرص وطلبات عروض الأسعارالطلب الوارد وطلبات عروض الأسعار من العملاء، مع دراسة الجدوى وفرص الفوز لكل منها.
- عروض الأسعارعروض أسعار مسعّرة من دراسة الجدوى والتكلفة، مع الهامش وحالة الاعتماد.
- العقودالعقود المرساة والغرامات ومستويات الخدمة، وأين تقع فعلًا مخاطر التسليم أو سعر الصرف.
- تخطيط الطلبالتنبؤ بالطلب لكل منتج وعميل ومصنع، مع الدقة والانحياز والشذوذ الذي يستحق التصرف.
- الخطة الرئيسيةخطة الإنتاج الرئيسية التي توازن بين الطلب والطاقة والمواد والأولوية.
- تخطيط الطاقة الإنتاجيةالحمل مقابل الطاقة لكل خط وماكينة ووردية — والاختناقات التي تتكوّن قبل وقوعها.
- الجدولةجدولة إنتاج قائمة على القيود تعيد المحاكاة عند حدوث أي تعطّل في المصنع.
- تخطيط احتياجات المواداحتياجات المواد من الخطة وقائمة المواد، مع التنبيه بالعجز قبل أن يؤثر.
- المنتجاتسجل المنتجات وأنواعها ومراجعاتها، مع الرسومات والمواصفات.
- قائمة الموادقوائم مواد متعددة المستويات بنسب الهالك والموردين المفضلين والبدلاء وتجميع التكلفة.
- مسارات التصنيعالعمليات ومراكز العمل وأزمنة الإعداد والدورة — قائمة العمليات لكل منتج.
- مركز الرفعأدخِل أمرًا من ملفاته — أمر شراء العميل وشروطه، خطة الإنتاج، التكلفة، الخامات، المشغّلون، تقارير الإنتاج، الفحص والشحن — جديدًا كان أو قيد الإنتاج.
- بريد الطلباترسائل البريد عن طلبات المصانع، تُقرأ لاستخراج التغيير الذي تقترحه — تأخر التسليم، وتحرّك الأسعار، وطلبات الإسراع — فتطبّقه أو تتجاهله، مع رد مُعدّ.